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第6章 形-项目经理(第1页)

项目经理,岗位神圣。同中年男子,有家庭责任,有赡养义务。有人父喜悦,有顶梁担当。卓越之路,前行明灯。认清价值,关键路径。

项目经理,常见困难?

1用户投诉:配偶生气。

2下属失误:孩子顽皮。

3上级安排:老人絮叨。

情景定义,突发事件。

项目经理要将注意力放在,如何减少突发事件上。走向卓越,必须经历这段练习。配偶、孩子、老人,没有人想让事情变坏,你要消灭突发事件,将影响降到最低。而不要抱怨孰是孰非,谁对谁错。

卓越之路,两大核心:

1边界即是核心

处理好与孩子、老人、配偶关系,是关键。

工作梳理思路、做事步骤,一手盯目标,一手筹资源,是秘籍。

2能力边界

了解清楚孩子、老人、配偶经历、性格、角色,是关键。

这样不会安排孩子去开车,不会对着配偶讲道理。

3卓越之路,五大法宝

(1)终身学习:不断拓展,认知边界。

(2)自制自控:不断提升,习惯边界。

(3)复盘反省:不断精细,不断惊喜。

(4)借船出海:用户帮手,上级支持。

团队效应:目标导向,学会激励。

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